Ну, что же... честно говоря я ничего другого от вас и не ожидал!!! Удачи и Вам!!!

мне думается что Галина предлагает обсуждать перенос черт характера пациента на лечащего при психоаналитическом взаимодействии. Похоже это уже не инвазии, а внушенные состояния пациента доктору. Наверно обсуждать можно и такое взаимодействие с пациентом, но желательно провести границу между этими разными взаимодействиями пациента и врача.

---

Не учите рыб плавать, птиц летать, остеопатов ставить диагноз, сварщиков правильно делать сварку и не ходите со своим уставом и клонами на форум Массаж.Ру

Предлагаю высказаться по такому методу защиты, скорее даже по переработке инвазий

Укрепление первичной Ци способствует изгнанию внешней патогенной Ци. Гуань-юань VC.4 является эффективной точкой, способствующей укреплению первичной Ци, поэтому она может использоваться при болезнях, вызванных восприятием внешней патогенной Ци. В книге «Чжэнь цзю да чэн» (Великие достижения иглоукалывания и прижигания, 1601 г.) говорится:
«Когда патогенная Ци проникает в каналы и коллатерали, не надо принимать лекарства, следует прижигать Ци-хай [VC.6], Гуань-юань [VC.4] u Чжун-вань [VC.12]».
ImageImage

---

Не учите рыб плавать, птиц летать, остеопатов ставить диагноз, сварщиков правильно делать сварку и не ходите со своим уставом и клонами на форум Массаж.Ру

100 дней для здоровья и долголетия. Руководство по даосской йоге и цигун. Юдлав Эрик
Защита ауры
Аура — это всего лишь название электромагнитного поля, которое окружает все живые существа. И независимо от того, видим мы его или нет, когда мы находимся в компании других людей, наше собственное электромагнитное поле взаимодействует и перекрывается другими электромагнитными полями. А эти поля ауры, в свою очередь, попадают под воздействие наших мыслей и чувств. Волны мозга несут маленький электрический заряд, который может изменить электромагнитное поле нашей ауры.
Даосские мастера боевых искусств по-разному использовали свою ауру, чтобы побеждать своих противников. Самая главная техника заключалась в том, чтобы расширить свою ауру и «обволочь» ею оппонента. Когда ваш противник оказывается внутри вашего энергетического поля, вы начинаете чувствовать его движения до того, как они происходят.
Точка Солнечного Сплетения контролирует ауру. Хорошо, если она открыта и не заблокирована. Когда она закрыта или напряжена, вы ощущаете беспокойство и панику. Когда же она открыта, вы бесстрашны и способны идти на риск. Тем не менее, если ваша Точка Солнечного Сплетения слишком открыта, может оказаться невозможным экранировать мысли и эмоциональные чувства других, когда вы будете находиться в их компании, и вы почувствуете себя подавленными или потерянными.
Вы должны быть в состоянии самостоятельно определять, насколько вы хотите быть открытыми по отношению к другому человеку или группе людей. Вот как это делается.

1. Представьте себе щит напротив вашего солнечного сплетения. Он может быть какой вам угодно формы, а если вы еще и склонны к визуализации, вообразите на нем какой-нибудь рисунок или надпись. (Ваши инициалы прекрасно подойдут.)
2. Когда этот щит находится напротив вашего солнечного сплетения, вы закрываете эту точку и ваша аура, сгущается. Это защищает вас от воздействия мыслей и чувств других людей.
3. Поднимайте или опускайте щит настолько, насколько хотите, чтобы определить степень интенсивности взаимодействий с людьми

---

Не учите рыб плавать, птиц летать, остеопатов ставить диагноз, сварщиков правильно делать сварку и не ходите со своим уставом и клонами на форум Массаж.Ру

Мне думается, что защита Чикурова сработает для кинестетиков, каковыми мы тут в основном являемся и могут не сработать для других репрезентативных систем. Нужны защиты через ощущаемые образы, визуальные и аудиальные Чикуров забраковал. В этом смысле, конечно, универсальной защиты нет.

---

Не учите рыб плавать, птиц летать, остеопатов ставить диагноз, сварщиков правильно делать сварку и не ходите со своим уставом и клонами на форум Массаж.Ру

Техника Безопасности для Лекаря, в настоящее время видится так:
Нельзя превышать адаптивные возможности своего организма при "отзеркаливании" состояния пациента.

А проще говоря, оценивать свои возможности. Если чувствуешь, что « большая нагрузка», отступи. Возможно, нужно укреплять свое здоровье путем дыхательных и медитативных техник.

---

Не верь, не бойся, не проси

Немного по теме! В командировке познакомился с врачом по ИРТ , раньше он почти 20 лет проработал врачом -дерматологом ( высшая квалификация)! Читал, как нашу тему, так и другие родственные, в которых описывались случаи инвазии или "переноса" не инфекционных заболеваний. В эти вещи особенно не верил, но и полного отрицания не было. Все началось с лечения нейродермита. В основном, как (бывший дерматолог) он работал именно с кожными заболеваниями. Многие методики применения методов ИРТ для лечения кожных заболеваний , он разработал сам. Все началось с одного пациента ( они не сошлись в расценках на лечение), но в конце концов пациент согласился с условиями врача, и тот действительно помог ему . До этого, чем только этот пациент не лечился, включая и гормоны, но безрезультатно!!! И, по словам этого врача ... пациент был очень даже доволен и как в дополнение сделал ему очень дорогой подарок. ( какой именно, он мне не сказал). Где то , через месяц... у него самого, жены и взрослой дочери... начались проблемы с кожей... (это конечно мягко сказано)! Прошло уже более года, а проблема... никуда не ушла! Он, почему то считает, что надо было тогда же отказаться от лечения этого пациента, когда... пошел разговор о цене??? Установка зафиксировала так называемую... "контурную" грязь. Это не "БРП", но хорошего в этом тоже мало. Попросил встроить мой "Корунд", для начала в его "контур"---он как спец. ничего не может понять---действительно ли существуют такие вещи??? Встройку сделал, будем смотреть , что из этого получится...???

Поиск внешнего *врага* всегда сплачивал сообщества...
Это называется проекция, как поиск Другого, Чужого.

Жертва и агрессор всегда рядом в одном человеке....
Не забывайте и давайте продолжим тему.

Вернемся к началу. Любая тема требует участников, которые составляют команду. Я исхожу из того, что поскольку каждый участник потратил немало времени на обсуждение, был искренне заинтересован как профессионально, так и личностно.
Поскольку безопасность связана с взаимодействием, то фактически мы смоделировали это взаимодействие с его "безопасными" и "опасными " для себя участками. Некоторые принципы, как мы увидели не сработали... важно понять почему.
Слабое всегда рискует обернуться сильным... - это известное правило. И даже, если мы не сможем дать полный ответ, то пусть хотя бы на этом этапе сформулируем что имеем.

Я хочу начать с команды... далее перейти на структуру и на ней показать уязвимые (опасные) зоны.

Ф. Риман выделил четыре типа личности и четыре типа культуры в команде (похоже на типы Юнга: Мышление-чувста; интуиция – ощущения) )
Основа его модели – две антагонистические пары
Стремление к дистанции против стремления к сближению
Стремление к переменам против стремления к постоянству.

При переносе на команду:
Ориентация на результат - ориентация на сближение
Ориентация на инновации – ориентация на методики и правила
При таком рассмотрении командные системы будут располагаться в одном из полей.

Лидерство во многом может определять тип команды, этот тип может меняться от времени и задач. Это хорошо видно из опыта участия в темах, где-то комфортно, где -то нет.

ЧЕТЫРЕ типа командной культуры по Ф. Риману ( в каждой свои + и -)

1. Командная культура: ориентированная на инновацию и результат.
Примерами являются рекламные агентства или команды конструкторов- проектировщиков, дизайнеров. Участники команд с данным видом культуры креативны, неконформны. Чтобы противодействовать опасности распада, требуется координация, чтобы сам заказ не выпал из поля зрения из-за сплошного любопытства и азарта.
2. Командная культура, ориентированная на инновацию и отношения.
Примерами являются инициативы или трудовые коллективы с общественно- политической ориентацией, а также некоторые команды, работающие в сфере развития персонала. Если повышается степень сложности задачи или нарушается принцип равноправия, нередко дело доходит до организационного хаоса или глубоких человеческих разочарований. Чтобы двигать команду в указанном направлении, требуется большая сила убеждения или значительное давление, а лучше всего и то и другое.
3. Командная культура, ориентированная на правила и результат.
Примерами являются управленческие отделы в ведомствах или на крупных предприятиях. Бесперебойное функционирование рутинных процессов стоит на переднем плане. Отношения между членами команды характеризуются деловитостью и эмоциональной бедностью.
4. Командная культура, ориентированная на правила и отношения.
Примерами являются команды и рабочие группы в социальной и педагогической сферах деятельности. В таких ситуациях важно поддерживать различия потребностей и взглядов, а также открыто говорить о конфликтах, а также показывать, что конфликты и разногласия не обязательно приводят к катастрофе, а вполне способны укрепить сплоченность команды реалистичным и честным способом.

Если мы хотим действительно получить результат, то движемся дальше...(там и с отношениями разберемся).
Если отношения... то продолжаем выяснять по п.4, как в школьном коллективе

Далее простая схема, обозначающая взаимодействие клиент - терапевт. Она показывает уровни взаимодействия между участниками процесса и внутри самих участников.
(пробую вставить на форум, если не получится, кто поможет?)

Текст вставился, графика нет. Алена, поможете?

Image
Image

---

Не учите рыб плавать, птиц летать, остеопатов ставить диагноз, сварщиков правильно делать сварку и не ходите со своим уставом и клонами на форум Массаж.Ру

Последний раз редактировалось Alena 20 мар 2012, 08:18, всего редактировалось 1 раз.