Нет, Евгений Михайлович, так не очень эффективно получится. Два мастера на одни кабинет в один день - много.
Вы правы, в день можно в кабинете провести 4 процедуры.
Но и один мастер может провести три. Зато тот второй, перекроет другие дни, когда этот мастер не работает.
Хотя я прав только в случае, если мастера на окладе. Если на проценте – правы Вы. Предприятию, конечно, выгодней большая плотность записи, при том, что процент платиться тот же, что одному, что нескольким мастерам. Да, тогда двое в смену. И четыре на кабинет. И тогда, да, по 4 процедуры за день. Причем есть еще и приличное время для консультации. Но, как только, мы сможем вывести консультацию, чай до и после в другую рекреационную зону (4-5 метров), сможем записать еще одного, пятого клиента. И получим значительно большее время для общения с клиентом. Ведь мастера меняются. Эта предварительная рекреационная зона может быть, по сути, часть большого кабинета. Т.е. получаем некое единое системное рекреационное пространство, имеющее две разделенные зоны: для до и после процедурного общения, и для непосредственно процедур. Находиться в таком пространстве смогут как раз два клиента, и два мастера. Такое пространство должно быть, видимо, метров 25.
Кстати, 12 часовой рабочий график может быть смещенным. Начинать один может раньше, а другой позже заканчивать. Получим 14 часовой рабочий день предприятия. С 10.00 до 24.00. Если и не пять процедур, то четыре более длительных. Хотя для бизнес-плана от 100%, можно считать и пять.
Совсем хороший вариант 3 человека в смену на два кабинета, с одним предпроцедурным пространством. При этом кабинеты немного разные, т.е. с разными возможностями. Получим больший спектр прейскуранта. Например, один кабинет с баней, где предбанник и есть массажный кабинет. Или еще красивей. Кабинет: баня-предбанник с горчим столом- массажный стол (мат). Т.е. такой совмещенный вариант бани Маслова с массажным кабинетом. Кстати, такой кабинет может быть и один, как минимальный пакет для Умного СПА, но с большими возможностями.